DESCRIPCIÓN: PROGRAMA DE DIRECCIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN
-Diseñar la estructura del sistema de Control de Gestión:
Sistemas de costes como fuente de información para apoyar la toma de decisiones y la evaluación de los resultados financieros.
Centros de responsabilidades
Sistema Presupuestario
Precios de Transferencia
Indicadores de Gestión (financieros y no financieros) -Dirigir el proceso de Control de Gestión:
Comprender el impacto que tiene en el comportamiento de los responsables la forma en que se utilicen las distintas herramientas de Control de Gestión.
Discernir las consecuencias de diferentes alternativas de remuneración e incentivos a nivel de responsables operativos y de directivos.
Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de información.
Promover la aparición de estrategias emergentes.
Llevar una adecuada gestión del riesgo.
-Identificar las verdaderas contribuciones de algunas herramientas de control de Gestión:
Los Costes Basados en la Actividad (ABC) y el Activity Based Management(ABM).
El proceso presupuestario
El Cuadro de Mando
Análisis de Inversiones
Indicadores de rentabilidad y Creación de Valor
Sistemas de Control Interactivos
OTROS DATOS: PROGRAMA DE DIRECCIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN
PROGRAMA: PROGRAMA DE DIRECCIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN
Diseño de la estructura del sistema de control
Criterios de evaluación de un centro de responsabilidad
Estructura del sistema de costes
El control de gestión a través del presupuesto
Las decisiones de inversión
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Cuadro de Mando Integral
Planificación en entornos de alta incertidumbre
Proyecto Final
Requisitos
Dirigido a profesionales con formación superior, con un mínimo de 3 años de experiencia y que ocupen cargos de dirección operativa o de dirección general o que busquen la formación necesaria para desempeñar funciones de Controller a nivel de departamento o de empresa. El programa también va dirigido a antiguos alumnos del área económico-financiera que necesiten ampliar su formación por haber alcanzado cargos de responsabilidad en la empresa.
Sistema de Enseñanza
Una metodología activa y plural, orientada a la práctica. Los participantes, enfrentados al análisis de problemas propios del control de gestión, deben desarrollar estrategias para la consecución de una sólida posición competitiva y convertirlas en planes de acción específicos. Se enfatiza la identificación de las variables críticas que determinan el éxito de la empresa y cómo actuar sobre ellas desde la función de control de gestión.rol de gestión. < Ver programa reducido
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