En este módulo nos acercaremos a la realidad social del trabajo: su regulación mediante las leyes, los mecanismos a desarrollar para evitar riesgos y garantizar la seguridad laboral y otros aspectos que inoculan eficacia y vitalidad a la labor de los trabajadores, como la motivación y la retribución (no siempre económica).
- Dirección de operaciones
La logística integral, la política de calidad, el Lean manufacturing, etc. en este módulo analizaremos diferentes disciplinas que van encaminadas a sustraer la mayor rentabilidad de una empresa. Y lo haremos tanto desde una perspectiva teórica como práctica, estudiando lo que hoy se conoce como Lean manufacturing y/o Just in Time (JIT), de la mano de las empresas japonesas más importantes, entre ellas, destaca la empresa Toyota. Los teóricos Shigeo Shingo y Taiichi Ohno están considerados como los auténticos padres del sistema de producción Toyota que pone el énfasis en la calidad y en la productividad.
A quién va dirigido
Se dirige a aquellos directivos y profesionales que deseen gestionar los recursos humanos de la empresa, a la vez que implantar un sistema de productividad, investigación, calidad y logística, que se adapte y apoye a la estrategia global de la compañía.
Objetivos
o Conocer y aprender los sistemas de gestión de puestos de trabajo; descripción de puestos, competencias y valoración.
o Adquirir los conocimientos de las últimas técnicas en gestión retributiva, gestión del desempeño, planes de formación, carreras profesionales y de valoración y medición del capital humano en la empresa.
o Desarrollar los métodos y técnicas más adecuados en función de los valores y cultura de la organización.
o Comprender la importancia y los ámbitos de actuación de la dirección de las operaciones en el conjunto de la empresa.
o Conocer los conceptos básicos asociados a la gestión de calidad total.
o Analizar la importancia de las nuevas tecnologías en la evolución de los productos.
o Conocer los conceptos básicos de un proceso de innovación.
o Conocer los fundamentos de los sistemas de planificación a corto, medio plazo y largo plazo.
o Conocer los principales sistemas para la gestión y el control de materiales.
o Conocer el importante papel que juega la logística en el SCM.
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